经省委宣传部、省文化和旅游厅持续推动，在江西文演集团主导下，11月20日，在南昌举行的中国演出行业协会七届四次理事会上，江西省演出剧场联盟正式成立，包括南昌剧场、安源大剧院、汤显祖大剧院、九江文化艺术中心在内全省30家剧场（剧院）集中与江西艺术中心剧院管理有限责任公司（以下简称“江西艺术中心”）签约，以委托管理或联合运营的形式与江西艺术中心进行合作，抱团发展。

江西省演出剧场联盟旨在大力弘扬先进文化，努力实现联盟会员单位的优势互补、强强联合、共同发展；通过加强与区域内外和国内国际演出行业的交流、协调，提升区域内演出经营场所的经营、管理、服务水平，促进演出市场和演艺产业的繁荣发展。专业人士介绍，未来将以江西艺术中心和江西展演中心两座剧院为龙头，联动全省各设区市、县级剧院，使全省剧院成为统一的有机整体，形成合力，进而通过“内联外引”的方式，让我省剧院与全国剧院打成一片、共同发展，让老百姓在家门口就能欣赏到高雅艺术。

2010年建成并运营的江西艺术中心，是目前我省体量最大的艺术殿堂。2018年，江西艺术中心从事业单位身份转为企业身份，纳入江西文演集团。数据表明，运营9年间，江西艺术中心奉献各级各类演出近千场，引进包括《芝加哥》《猫》等在一线城市炙手可热的高端剧目。今年江西艺术中心演出将超130场，这个数据要比全国绝大多数二线城市专业剧院演出的平均数高出一倍多。据中国演出行业协会发布，2018年南昌成为剧院演出票房收入排名增长速度前十名的城市，列第三位。

记者了解到，目前江西全省市县两级共有演出剧院96家，其中大中型演出场所28家，但真正能够承接大型演出剧目的现代化大剧院只有15家，其他剧院存在“多形式少内容、有空间少利用、高配置低效能”等特点，使用率低于50%，难以满足人民群众日益增长的美好生活需要。作为全省演艺龙头，近年来江西艺术中心在省委宣传部等单位部门的指导下，紧扣“推动公共文化服务标准化、均等化”精神要求，一方面壮大自身，一方面把精力放在“经验复制”“触角延伸”等工作上，以期把全省的剧院联合起来，实现规模效应，让高雅艺术春风化雨、遍地开花，让红土地上的公共文化资源盘活、用好、做大。江西艺术中心负责人张斯栋告诉记者，建立江西省演出剧场联盟的目的，是为了实现全省剧院“化零为整”，其探索是从2016年“试点托管”萍乡安源大剧院开始的，“萍乡试点”也进一步明确江西的剧场联盟要因地制宜，实行“一市一策”“一县一策”的差异化运营模式。据悉，2016年至2018年三年间，萍乡市民在家门口欣赏到的高雅剧目平均每年为45个。

省委省政府对组建江西省演出剧场联盟给予高度肯定和政策扶持。去年以来，江西文演集团整合集团内外资源，上下对接，全省打通，演出剧场联盟很快形成了“走捷径”的线性管理思路。目前，江西省演出剧场联盟迈出了坚实的第一步：10家托管剧院、20家联合运营剧院成为江西艺术中心首批合作单位。专家表示，这标志着我省演艺事业即将翻开崭新一页，意义不凡。具体来说，一是可以提高全省演出供给数量和质量，打通高雅艺术面向基层群众的“最后一公里”；二是盘活省内优秀剧目资源，带动当地舞台文艺创作共同发展；三是培养建立全省剧院经营管理人才队伍；四是加快老旧剧院升级改造，盘活固定资产，实现国有资产保值增值。

接下来，江西省演出剧场联盟将开展建立剧院评估机制、申请财政专项资金建立全省优秀原创剧目库等工作。张斯栋说，眼下，他们正以联盟为单位向全国院线、联盟、演出团体集中采购优秀剧目，采购单价有望降低，并推动全省剧院演出供给数量和质量提高。同时，盘活省内剧目资源和成熟的宣发推广途径，统筹安排省级和各地创排的优秀剧目在省内甚至全国巡演。